“一切成本皆可控”“在‘降’字上下功夫、在‘增’字上做文章”“降本做‘減法’、增效做‘加法’”……不知何時起，這些降本增效理念已然從喊口號變成了一項項實實在在的行動，融入我們的日常工作生活中，形成“人人講節(jié)約、事事見降本、處處抓增效”的良好氛圍。
2024年以來，明陽農(nóng)場公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照農(nóng)墾集團關(guān)于開展降本增效系列工作的部署要求，牢固樹立“過緊日子”思想，以降本增效專項督查為抓手，從細處著眼，向?qū)嵦幇l(fā)力，扎實推進成本管控和增收節(jié)支工作，以實際成效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2024年公司共節(jié)約各類資金約1500萬元。
強化組織領導 統(tǒng)籌謀劃抓落實
為寫好降本增效這篇“大文章”，真正把“本”降下去，把“效”增上來，明陽農(nóng)場公司錨定全年發(fā)展目標任務，組織制定《廣西農(nóng)墾明陽農(nóng)場有限公司2024年度降本增效實施方案》《明陽農(nóng)場公司黨委開展2024年“以學促改”降本增效專項督查工作方案》，把牢全年降本增效工作“方向盤”，重點聚焦抓好貫徹落實、目標數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理、物資采購、財務管理、日常辦公管理、項目管理、人力資源管理等八個方面，著力將降本增效理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，壓緊壓實全鏈條責任。
“我們要認識到，降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒課題，只有進行時，沒有完成時?！泵麝栟r(nóng)場公司紀委負責人擲地有聲地說道。為精準發(fā)現(xiàn)各單位（部門）貫徹落實降本增效決策部署存在的問題，以及實施成本精細化管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，公司紀委牽頭組織開展了兩輪降本增效專項督查，主要通過聽取有關(guān)工作匯報、個別談話了解、調(diào)閱材料、下沉調(diào)研等方式，盯責任、盯數(shù)據(jù)、盯過程，“把脈問診”找問題，“對癥下藥”開良方，累計發(fā)現(xiàn)并反饋整改問題133個，并將督查評分結(jié)果與各部門執(zhí)行力考核、各子公司年度目標責任考核任務書掛鉤，以監(jiān)督促落實，以整改促成效，推動降本增效工作走深走實、亮點頻現(xiàn)。
強化規(guī)范管理 嚴控費用降成本
為引導全員樹牢“過緊日子”的思想，用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，明陽農(nóng)場公司以開展降本增效行動為契機，查漏補缺，加強對各項管理制度的制定完善和宣貫執(zhí)行。制定完善了《廣西農(nóng)墾明陽農(nóng)場有限公司辦公用品管理辦法》《廣西農(nóng)墾明陽農(nóng)場有限公司商務招待管理辦法》等制度，加強辦公用品采購及發(fā)放領用，公車使用管理，嚴控“三公兩費”開支，營造浪費可恥、節(jié)約光榮的良好氛圍。
2024年，公司業(yè)務接待費、辦公區(qū)域水電費、辦公用品采購支出和三項費用支出較去年同期皆有所下降。在財務管理上下功夫，每月固定開展營業(yè)成本及三項費用分析，做好庫存盤庫和應收賬款管理，力促“兩金”雙降。同時，推進全面預算管理標準化、精細化，強化預算剛性約束，堅決做到“無預算不開支”，優(yōu)化資金配置，扎緊公司“錢袋子”。以“效益增、工資增”為導向完善薪酬管理體系，部分子公司根據(jù)生產(chǎn)需求靈活管控用工規(guī)模，明確工作標準，強化正向激勵，實現(xiàn)勞務用工管理更加規(guī)范高效。
強化成本管控 精打細算謀效益
采購是成本管控的重要環(huán)節(jié)。明陽農(nóng)場公司秉持“一切成本皆可降”理念，印發(fā)《廣西農(nóng)墾明陽農(nóng)場有限公司生產(chǎn)經(jīng)營性物資采購實施細則》《廣西農(nóng)墾明陽農(nóng)場有限公司招標管理辦法》等系列文件，從物資采購、生產(chǎn)管理等方面入手，做到向采購價格要效益、向庫存管理要效益、向優(yōu)化采購流程要效益。
2024年，通過“貨比三家”“陽光采購”，累計節(jié)省投資成本約370萬元、節(jié)省魚苗采購成本約7萬元、節(jié)省農(nóng)資采購成本約16萬元；堅持“以銷定采”，做好物料需求分析和精細化管理，物料支出同比減少約950萬元，實現(xiàn)更加靈活高效的庫存管理；規(guī)范化推進采購審批和合同簽訂流程，實施供應商入駐審批制度和分類管理制度，加強供應商管理，完善采購流程機制，千方百計、精打細算降成本、謀效益。
強化創(chuàng)新驅(qū)動 深挖潛力促增效
墾紅公司使用無人機進行飛防作業(yè)
創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。明陽農(nóng)場公司深入挖掘創(chuàng)新潛力，以科技手段助力生產(chǎn)高效管理，不斷在提質(zhì)、降本、增效上取得新突破。2024年，憑借數(shù)字化系統(tǒng)推動產(chǎn)業(yè)提升改進，墾紅公司借助簡道云系統(tǒng)信息化管理農(nóng)事檔案臺賬，農(nóng)資費用同比減少約36萬元；木瓜加工廠通過技改，加工木瓜工作效率同比提高25%左右。大力發(fā)展機械化生產(chǎn)，引進先進機械設備，墾紅公司、綠墾公司利用植保無人機對農(nóng)作物、苗木等開展飛防、搖花作業(yè)，人工費用同比減少約8萬元。致力于種苗研發(fā)領域，墾紅公司新橋大棚基地積極攻克辣椒育苗技術(shù)問題，實現(xiàn)全自主全過程繁育辣椒苗，種苗成本同比減少約23萬元，有效實現(xiàn)了科研成果轉(zhuǎn)化，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。
下一步，明陽農(nóng)場公司將繼續(xù)鞏固降本增效專項督查成果，持續(xù)跟進各單位（部門）反饋問題整改情況，充分挖掘降本增效潛能，不斷總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法，建立健全降本增效長效機制，以精打細算、精益求精、精準數(shù)據(jù)、精準監(jiān)督的“四精”措施，推動公司實現(xiàn)增值、增量、增效、增利“四增”成效，全力打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)過好“緊日子”奔向“好日子”的新局面。
（楊小萩 吳筱煜）
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