1月9日至10日，廣西農(nóng)墾集團(tuán)召開2025年工作務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長譚良良主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、廣職院主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總部各部門、各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持走好一二三產(chǎn)融合、產(chǎn)學(xué)研融合、質(zhì)量效益型發(fā)展之路，堅(jiān)持深化改革促發(fā)展，堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新和人才謀發(fā)展，全力加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)‘二次創(chuàng)業(yè)’和新質(zhì)生產(chǎn)力、新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)培育，持續(xù)壯大支柱產(chǎn)業(yè)、打造拳頭產(chǎn)品、培育優(yōu)質(zhì)品牌，推動(dòng)高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)邁上新臺(tái)階，全面完成‘十四五’規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)”主題進(jìn)行務(wù)虛研討。在聽取大家發(fā)言后，譚良良對(duì)各二級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃作了分析點(diǎn)評(píng)、提出了工作要求。
譚良良強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的一以貫之，明確推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源、年度階段性工作的發(fā)力重點(diǎn)以及年度目標(biāo)任務(wù)，明確思路和舉措，堅(jiān)定不移抓好七方面工作。
一是開展國企改革深化提升行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)核心功能和核心競爭力。堅(jiān)持深化改革促發(fā)展，加大三項(xiàng)制度改革力度，全力推動(dòng)國企改革深化提升行動(dòng)任務(wù)的完成，持續(xù)通過深化改革增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局，研究解決新問題，順勢而為、轉(zhuǎn)型發(fā)展，重點(diǎn)推動(dòng)食品農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
二是進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化布局和內(nèi)部優(yōu)化整合力度，堅(jiān)決打好三級(jí)企業(yè)“瘦身健體治理戰(zhàn)”。要實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，分期分批制定并實(shí)施三級(jí)公司企業(yè)優(yōu)化重組方案，嚴(yán)控新增法人戶數(shù)；做強(qiáng)做大做優(yōu)支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；因地制宜強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，抓好新興產(chǎn)業(yè)培育和未來產(chǎn)業(yè)謀篇布局，大力發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代特色高效農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展有準(zhǔn)入條件的、較高門檻的產(chǎn)業(yè)，有地方特色資源優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，走好一二三產(chǎn)融合發(fā)展道路，持續(xù)推動(dòng)“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)，努力打造更多的“鏈主”企業(yè)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)投資經(jīng)營管理，不斷提高經(jīng)營管理的質(zhì)效。堅(jiān)持效率為王，聚焦食品農(nóng)業(yè)主責(zé)主業(yè)，更加注重食品經(jīng)濟(jì)，按照“三個(gè)一批”原則，持續(xù)謀劃、實(shí)施、見效一批有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大項(xiàng)目和有利于加快改善經(jīng)營質(zhì)量的短平快項(xiàng)目，以有效投資為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐；對(duì)標(biāo)國資委考核機(jī)制，全力對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)做好經(jīng)營管理工作，倒逼提升經(jīng)營效益；樹立鮮明的經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)降本增效、虧損治理、逾期清收工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)進(jìn)增收、提質(zhì)增效；從體制機(jī)制入手，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。
四是加強(qiáng)投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。風(fēng)險(xiǎn)防控必須貫穿到投資經(jīng)營全過程，切實(shí)加強(qiáng)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)督管理，持續(xù)將食品安全、衛(wèi)生安全列入二級(jí)公司負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過程管控，全力確保食品安全。
五是堅(jiān)持科技興司戰(zhàn)略，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)能向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新謀發(fā)展，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，從資金、勞動(dòng)力、土地等要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)移到以科技創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)、種業(yè)發(fā)展力度，加大科研費(fèi)用投入，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，重點(diǎn)扶持一批科技創(chuàng)新示范企業(yè)，積極培育專精特新“小巨人”企業(yè)。
六是堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全力打造一流食品企業(yè)人才隊(duì)伍。著力建班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)人才，抓好人才的招聘、引進(jìn)、培訓(xùn)培養(yǎng)、激勵(lì)任用等，堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去“兩條腿”走路，加大中高端和急需緊缺專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和任用力度。
七是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳意識(shí)形態(tài)工作。持續(xù)強(qiáng)化黨的政治教育，突出抓好黨的建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，著力鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，抓好執(zhí)行落實(shí)的政治監(jiān)督，嚴(yán)抓違規(guī)投資經(jīng)營追責(zé)問責(zé)，不斷提升“清廉農(nóng)墾”建設(shè)成效。
集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羅掌華結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際提出五點(diǎn)要求。
一要抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制定、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理，梯次推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，按照支柱產(chǎn)業(yè)、潛力產(chǎn)業(yè)、曙光產(chǎn)業(yè)，分門別類精準(zhǔn)推進(jìn)農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，積極爭取鄉(xiāng)村振興、智慧農(nóng)業(yè)、種業(yè)等相關(guān)政策、資金支持。
二要抓好農(nóng)場公司發(fā)展。各農(nóng)場公司要總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、理清發(fā)展思路，篩選出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步聚焦優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步朝著專業(yè)公司方向發(fā)展；要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求和發(fā)展節(jié)奏，樹立“深耕”思維，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，集中資金、人才、市場、技術(shù)等資源發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢；要明確二三級(jí)公司職責(zé)定位，積極作為，主動(dòng)靠前，通過合理分工，確保農(nóng)場公司在發(fā)展產(chǎn)業(yè)過程中能夠輸出最強(qiáng)動(dòng)力，想方設(shè)法把產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。
三要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。人才是解答產(chǎn)業(yè)這道難題的關(guān)鍵鑰匙，要組建高效管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)用技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提高人才識(shí)別能力。
四要抓好品牌管理。積極擦亮“廣西農(nóng)墾”這塊招牌，做到“農(nóng)墾產(chǎn)品、品牌共享、法人經(jīng)營”，強(qiáng)化廣西農(nóng)墾品牌使用，加強(qiáng)廣西農(nóng)墾品牌授權(quán)，共建共享銷售渠道，多渠道、全方位持續(xù)擴(kuò)大廣西農(nóng)墾品牌的影響力和知名度。
五要抓好新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。廣西農(nóng)墾集團(tuán)作為大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)，必須與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上積極探索，大力發(fā)展種業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)，做大交易平臺(tái)，狠抓科技創(chuàng)新，挖掘新動(dòng)能。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)覃紹生、李金剛、張安明、黃永華、黃河、蔣旭雄、黃文德，廣職院黨委書記梁裕，集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記、機(jī)關(guān)黨委書記，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人以及各二級(jí)公司董事長、總經(jīng)理參加會(huì)議。
（藍(lán)伯善）
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