他扎根甘蔗制糖企業(yè)32年；
他立足崗位、攻堅克難、勇于創(chuàng)新；
他一步步成長為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技能工匠領(lǐng)銜人；
他曾榮獲廣西五一勞動獎?wù)隆?024年5月，被評為廣西壯族自治區(qū)勞動模范；
……
他就是廣西糖業(yè)集團大新制糖有限公司制煉車間給排水班班長——張振川。
專 注
在大新制糖公司制煉車間，大家常?？吹竭@樣一個人，他不像普通工人一樣在流水線上忙碌，也不像公司領(lǐng)導(dǎo)一樣監(jiān)督生產(chǎn)，而是一邊拿著手冊和筆記本，在機聲隆隆的設(shè)備中來回穿梭，在車間內(nèi)外來回跑動，時而駐足端詳、時而翻閱資料、時而攀爬測量、時而撓頭計算……沒錯，他就是張振川。
操作給排水設(shè)備
2019年任職大新制糖公司制煉車間給排水班班長以來，張振川積極參加公司污水處理站的設(shè)備改造和技術(shù)升級項目。為了探尋項目建設(shè)背后的每一個細節(jié)，他帶領(lǐng)班組刻苦鉆研，新安裝的設(shè)備不懂得操作、技術(shù)不懂得運用，他就泡在設(shè)備旁，看手冊、對材料，一坐就是半天?？床幻靼椎木秃蛷S家后線支撐人員反復(fù)溝通，直到學(xué)懂弄通為止。
勤學(xué)苦練，讓張振川很快就練就一身過硬的給排水本領(lǐng)，從設(shè)備故障報警到排水COD波動，都逃不過他的“火眼金睛”。在他和班組員工的共同努力下，公司處理噸蔗耗新鮮水量從0.5噸降至0.017噸，年節(jié)約用水約48.3萬立方米，制糖生產(chǎn)用水循環(huán)利用率從80%提升至96%。
2023年，張振川帶領(lǐng)班組加強對榨季生產(chǎn)取水、排水流程管控，大新制糖公司年度榨蔗88.85萬噸，無環(huán)保事故，制糖生產(chǎn)外排水COD濃度為21.89mg/L、氨氮濃度為0.17mg/L，水污染物濃度遠低于《甘蔗制糖工業(yè)水污染物排放標準》規(guī)定的水污染物排放限值，在推動企業(yè)綠色、健康發(fā)展，深入推進環(huán)境污染防治等方面作出重要貢獻。
攻 堅
設(shè)備檢修技改工作作為制糖企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，檢修質(zhì)量好不好，技改成效高不高，都會影響到制糖期的安全、穩(wěn)定、高效和連續(xù)生產(chǎn)。
“當(dāng)時，我們遇到一個技術(shù)難題，壓榨車間的主要工序有糖料蔗輸送、破碎、壓榨、提汁，我們現(xiàn)有的兩條糖料蔗輸送帶帶寬較大，而榨機入榨能力偏小。在運蔗能力和榨機壓榨能力不匹配的情況下，往年只能降低輸送帶的運速，以確保榨機正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致在破碎工序環(huán)節(jié)，撕解機對糖料蔗的重砍次數(shù)較多，破碎度過高，造成蔗渣呈糠狀多，蔗渣含髓量高，影響了提汁效果和蔗渣質(zhì)量?！睆堈翊▽栴}的分析往往準確而清晰。
吃得進嘴里卻咽不下，咽得下又消化不了。別說是機器，換作是人，身體早就吃不消出問題了。作為項目攻關(guān)帶頭人，張振川每天都在琢磨如何讓生產(chǎn)高效快捷又能提高蔗渣打包率。
經(jīng)過反復(fù)論證，決定減少破碎工序的撕解機刀數(shù)，降低對糖料蔗的破碎度。在剛剛過去的2023/2024年榨季，經(jīng)過對撕解機的技術(shù)改造，在同等輸蔗能力下，既能保證榨機的正常運轉(zhuǎn)，又不影響糖料蔗破碎度，提汁效果和蔗渣質(zhì)量均有明顯提升。
這樣的改進創(chuàng)新不勝枚舉。2023年檢修期，張振川與團隊高質(zhì)量完成公司安排的生產(chǎn)設(shè)備檢修及自主改造工作，節(jié)省外協(xié)成本約115萬元，同時參與完成白砂糖自動裝包碼垛系統(tǒng)等技改項目28項，為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
創(chuàng) 新
2023年4月，張振川榮獲廣西五一勞動獎?wù)路Q號，大新制糖公司成立了“張振川勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，目前成功申報了1項發(fā)明專利和5項實用新型專利。
該工作室以廣西糖業(yè)集團打造全國制糖業(yè)“標桿、示范、龍頭”企業(yè)、助力廣西農(nóng)墾集團高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)為主線，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進步、降本增效、節(jié)能環(huán)保等課題，組織開展科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動，推動實施“制糖生產(chǎn)三提高—提高產(chǎn)糖率、提高節(jié)渣率、提高產(chǎn)品質(zhì)量”“制糖生產(chǎn)四化—信息化、自動化、數(shù)字化、智能化”等升級改造項。
創(chuàng)新工作室還積極與相關(guān)高校、科研機構(gòu)等尋求合作，努力推進“鍋爐摻燒蔗葉項目”“澄清助濾劑項目”等科研項目攻關(guān)立項和成果轉(zhuǎn)化，在加強基礎(chǔ)科學(xué)研究、加強產(chǎn)學(xué)研深度融合和實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略等方面取得了顯著成效。
傳 承
張振川深知專業(yè)技能型人才培養(yǎng)對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，在完成自己的本職工作以外，他也會帶徒培訓(xùn)。
現(xiàn)場教學(xué)、現(xiàn)場指點、現(xiàn)場改進，在日常工作中，張振川從工藝理論知識和專業(yè)管理經(jīng)驗出發(fā)，重點培養(yǎng)和鍛煉青年職工全局思維、流程分析和優(yōu)化改造能力，向徒弟系統(tǒng)傳授講解給排水設(shè)備運行的本質(zhì)、作用及異常情況處理等技能知識。
焊接設(shè)備
同時，作為公司為數(shù)不多持有高級焊工證的技術(shù)能手，張振川充分發(fā)揮焊接技術(shù)特長，一有時間，他就通過講解理論知識與指導(dǎo)實戰(zhàn)操練相結(jié)合的方式，毫不保留地將自己多年的焊接技術(shù)經(jīng)驗傾囊相授。
張振川認為，讓徒弟們和新員工充分掌握制糖專業(yè)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新應(yīng)用，是培養(yǎng)未來企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域卓越人才的關(guān)鍵所在。
未來，他和工友們繼續(xù)奮戰(zhàn)在甘蔗制糖生產(chǎn)一線，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，用實干譜寫“甜蜜事業(yè)”新樂章。
（農(nóng)藝川）
復(fù)制
打印
