為貫徹落實農(nóng)墾集團2024年工作會議和全面從嚴治黨工作會議精神，了解掌握各二級公司年度經(jīng)營管理目標任務(wù)完成情況，督促廣大干部職工以問題為導向，搶抓進度、克難攻堅，決戰(zhàn)四季度，奮力完成各項年度目標任務(wù)，高質(zhì)量推進全國一流食品企業(yè)建設(shè)，10 月28日至11月中旬，農(nóng)墾集團領(lǐng)導覃紹生、李金剛、張安明、黃永華、黃河、蔣旭雄、黃文德，分別率督查組到墾區(qū)企業(yè)開展年度重點工作督查。
此次督查主要采取抽查項目、查閱臺賬、座談交流等實地督查及書面督查相結(jié)合的方式進行。督查組對各企業(yè)今年以來在推進重點工作等方面取得的成績給予充分肯定，并就如何做好下一步工作提出了要求。
覃紹生率第一督查組在廣糖集團廖平制糖公司開展督查
集團黨委副書記、紀委書記覃紹生率第一督查組到廣糖集團、輕工院、通潤公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結(jié)合督查情況對下一步工作提出了要求：要堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設(shè)，仔細對照年度大黨建要點清單進行“答題”，深化基層黨支部“五基三化”“先鋒引領(lǐng)”“書記領(lǐng)辦項目”等重要抓手，穩(wěn)步推進黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要盯緊年度任務(wù)目標不放松，堅定信心，攻堅四季度，千方百計謀經(jīng)營提質(zhì)效，奮力拼搏完成年度任務(wù)目標；要做好新榨季的各項準備工作，重視安全環(huán)保工作，強化保障抓落實，努力實現(xiàn)各項指標不斷邁向新臺階；要不斷增強企業(yè)經(jīng)營風險防控意識，持續(xù)加強對企業(yè)安全生產(chǎn)、重點項目投資、財務(wù)管理、廉政建設(shè)、意識形態(tài)等工作的監(jiān)督管理，進一步防范化解企業(yè)經(jīng)營管理風險隱患，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
李金剛率第二督查組在永新畜牧集團開展督查
集團副總經(jīng)理李金剛率第二督查組到永新畜牧集團、資本管理集團、新興農(nóng)場公司、黔江農(nóng)場公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結(jié)合督查情況對下一步工作提出了要求：要以務(wù)實擔當、狠抓落實、奮力沖刺的姿態(tài)，對年度重點工作再盯辦、再推進、再落實，進一步壓緊責任鏈條、提升推進效能，全力抓好年底收官各項工作，奮力完成年度各項目標任務(wù)；要持續(xù)抓好主責主業(yè)，建立健全公司決策治理體系、風險管控體系和預(yù)警機制，做好市場研判，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提高企業(yè)核心競爭力；要將公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與集團“高質(zhì)量建設(shè)全國一流食品企業(yè)”目標緊密結(jié)合，提早謀劃明年各項工作，切實打好主動仗，為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
張安明率第三督查組在良豐農(nóng)場公司開展督查
集團副總經(jīng)理張安明率第三督查組到明陽淀粉公司、劍麻集團、良豐農(nóng)場公司、立新農(nóng)場公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結(jié)合督查情況對下一步工作提出了要求：要搶抓進度，緊盯重點，全力加速推進各項目落地見效，奮力攻堅四季度，確保完成全年各項目標任務(wù)；要明確目標，“清單化”定期檢查進度，確保按時按質(zhì)完成各項重點工作；要加強內(nèi)部管理，嚴控成本開支；要做好“土地文章”，想方設(shè)法挖掘土地綜合開發(fā)利用潛力；要狠抓產(chǎn)業(yè)管理增收增效，全力以赴推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅、全面投產(chǎn)，不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力和市場競爭力。
黃永華率第四督查組在火光農(nóng)場公司開展督查
集團副總經(jīng)理黃永華率第四督查組到化工院、火光農(nóng)場公司、百潤公司、龍北農(nóng)場公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結(jié)合督查情況對下一步工作提出了要求：要提高站位，全力攻堅克難，奮起直追，加壓沖刺，力爭完成全年目標任務(wù)；要進一步解放思想，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科學謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和主責主業(yè)定位，以國企改革提升行動為契機，以市場為導向，精準分析研判，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿c，努力培育新的經(jīng)濟增長點；要樹牢現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，強化風險防控意識，不斷深化改革提升，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠；要下大力氣建班子、帶隊伍、抓落實，持續(xù)正風肅紀，抓好黨風廉政建設(shè)工作。
黃河率第五督查組在悅桂公司開展督查
集團副總經(jīng)理黃河率第五督查組到悅桂公司、西江乳業(yè)公司、西江農(nóng)場公司、旺茂農(nóng)場公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結(jié)合督查情況對下一步工作提出了要求：要切實增強責任感和緊迫感，錨定目標不松勁，搶抓攻堅沖刺的關(guān)鍵時期，決戰(zhàn)決勝四季度，堅決完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)；要堅定不移貫徹落實集團推進“二次創(chuàng)業(yè)”的部署要求，聚焦主業(yè)，加快發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大潛力產(chǎn)業(yè)；要下大力氣提高經(jīng)營質(zhì)效，壓減各項成本費用開支；要深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，落實三項主體責任；要提前謀劃、周密籌備好明年工作。
蔣旭雄率第六督查組在北部灣農(nóng)場公司開展督查
集團總會計師、外部董事蔣旭雄率第六督查組到企業(yè)管理公司、茶業(yè)集團、北部灣農(nóng)場公司，督查重點工作、指標完成等情況，結(jié)合督查情況對下一步工作提出了要求：要對照年度目標任務(wù)，全面梳理各項工作進展情況，找出差距和不足，加強工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保全面完成年度目標任務(wù)；要嚴格規(guī)范資金管理，加強風險防控，推進“兩金”壓降，合理安排資金預(yù)算，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益；要加強市場調(diào)研，敏銳把握市場動態(tài)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黃文德率第七督查組在金光農(nóng)場公司開展督查
集團專職外部董事黃文德率第七督查組到綠色食品集團、明陽農(nóng)場公司、金光農(nóng)場公司，督查重點工作、指標完成等情況，并結(jié)合督查情況對下一步工作提出了要求：要強化資金調(diào)控與管理，提高資金使用效率；要加強成本費用管控，努力降低生產(chǎn)成本；要強化內(nèi)部管理，開源節(jié)流，減虧增盈；要繼續(xù)加大研發(fā)經(jīng)費投入，提高研發(fā)能力，提升產(chǎn)品競爭能力，增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?；要進一步拓展發(fā)展空間，加快在建項目建設(shè)進度，確保項目早日建成達產(chǎn)。
（黃漢戈 陳春妃 凌有榮 盧萍 莫繡杰 李蕊妍 毛珂 李勇波 莫慧玲 彭玉曉 吳狄 池鈞 凌加生 黎倍伶 史昕禾 覃玲玲 張運森 侯瑩瑩 陸正佶 彭定康 楊翠菲 陳雪姍 黎錫桫 黃禮豪）
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